江蘇盛國宏貝智能自動化工程有限公司已向50多個國家的客戶交付超過15000個的不同類型的自動化設備解決方案。機器人是令人驚訝的，然而，沒有程序輸入、公式設定的機器人，也僅僅只是一件工具而已。

 

因此，我們的職責就是為客戶量身定做機器人應用程序，設計解決方案。解決方案根據客戶的生產需求做出相應的反應，把該方案需求轉化成相應自動化體系，以達到高效率、高質量、低成本的科技與經濟效益準則，并確保從投入中收獲豐厚回報。

 

歷史經驗保證了我們廣闊的應用領域范圍，無論是Zui傳統還是Zui新穎、復雜的技術流水線：從航空航天到汽車制造業，從鑄造業到機電工程，從食品和飲料行業到陶瓷制造業，我們都能從容應對。我們的技術設計師構思出盡可能的解決方案，廣泛應用于各道工序，從裝配到處理，從加工到運輸等。

 

全球客戶支持網絡，以服務本地客戶。盛國宏貝智能生產的90%以上的出口，提供定制化服務是我們的支點，因此，我們不希望僅僅是系統集成商，更希望是客戶的技術合作伙伴。

 

我們相信，用具體方法來支持的創造力是克服障礙并獲得成功解決方案的基本要素。為了在每一步都達到甚至超越客戶的預期, 我們專注于對我們的產品、工藝及服務的進行持續改進。在研發方面的投資幫助我們成為行業的并持續推動我們走向未來。

人才戰略

 

企業間的競爭就是人才的競爭，盛國宏貝公司本著"大力吸引高端人才，持續增強創新能力"為宗旨，視人才為企業第一資源。以培養人才、留住人才、引進人才、用好人才為保證，做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神，富有生機和活力的高素質人才隊伍，實現人才發展戰略目標，確立公司在高科技領域的人才優勢。

 

發展原則

 

堅持高標準的原則

n  人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。建立暢通的人才引進渠道，大力培養對企業發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養理論功底扎實，經驗豐富，業績突出的工程技術人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。

 

堅持遞次培養原則

n  遵循“長期開發，重點培養，以點帶面”的人才培養策略，注重公司各人才隊伍的建設，采取多形式、多渠道的培養方式，大力培養具有發展潛力的年輕人才，儲備后續人才資源，增強行業發展后勁。

 

堅持市場導向原則

n  按照“有利于人才集聚，有利于人才脫穎而出，有利于人才發揮作用”的要求，建立健全公司人才開發體系和運行機制。完善和優化用人機制，以市場需求配置人才，以市場機制開發人才，建立人才資源庫，實行人才動態管理，促進人才脫穎而出。

 

發展目標

n  匯聚各類科技精英，搶占人才戰略至高點，建立一支綜合素質、學歷結構合理、專業人才充足的高技術人才團隊，為企業實現快速發展提供堅實的人才支持和智力保證。

 

發展措施

成長在盛國宏貝：實現員工與企業共同成長 盛國宏貝公司一直將富有激情、高潛質和具備創造性思維的人才隊伍視為企業Zui寶貴的財富，打造一支素質優良，結構合理，數量充足的技能型、創新型、復合型高質量人才隊伍一直是企業發展規劃中的重中之重。與員工共成長，共同實現價值是盛國宏貝不斷追求的目標。營造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。

 

實現在盛國宏貝：完善的薪酬制度，量身定制的職業發展規劃 盛國宏貝公司積極穩妥地推進和完善各項薪酬、福利和保險制度，強化管理人員的績效考核和薪酬管理。健康體檢、困難幫扶、重大疾病救助等多項福利，切實提高了在職員工和離退休人員的生活保障水平。盛國宏貝公司綜合參考員工實際情況及員工意愿，量身打造個性化發展規劃。每一個盛國宏貝都擁有屬于自己的發展土壤，盛國宏貝為員工構造了網狀職業發展路線，并通過職位能力管理、員工技能提升計劃、各種培訓機會、內部流動制度、骨干員工發展計劃、關鍵崗位繼任計劃、領導力發展計劃等為員工職涯發展提供幫助。

 

 

 

職位發展

 置身于瞬息萬變的新經濟時代, 盛國宏貝公司時刻堅持以人為本，共同發展的理念，一直努力建設著利于員工發展規劃，為員工提供了挑戰性的工作崗位，發揮員工個人潛能，實現個人價值，提供了廣泛的空間。構建由“技術專家、管理經營、營銷開拓、技師”等晉升通道組成，與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。