美好寶貝的發展歷程同時見證著嬰兒用品行業的成長，美好寶貝從工廠手工業到現代產業的轉變，從“制造產品”到“創建品牌”到“運營品牌”，在這期間也是美好寶貝管理團隊與管理理念逐步摸索與完善的過程,總結美好寶貝所經歷的四個歷史階段，可以充分感覺企業以扎實的步伐走過的每一步以及對未來穩步發展的信心。

美好寶貝由1989年第一階段：開創品牌先驅，樹立行業旗幟——1998年第二階段：緊抓機遇領跑發展  瞄準目標強勢推進成長階段——2002年第三階段：緊跟時代步伐 實現企業新——2009第四階段：亨實產業實力，打造品牌價值。如今好世界已經憑借著自身的專業、過硬的技術擁有了“美好寶貝”這個響亮的品牌，品牌至今經過二十多年Zui初由一個占地面積不大的廠房發展到現在30000平方的大規模廠房，由一個工廠手工業到現代產業的轉變。這不單單是企業的發展，更多的是千萬家庭的親睞。

美好寶貝是由best（Zui棒的）baby（寶貝）組合而成的，“新的生命，用心呵護”，“美好寶貝”品牌是懷著父母之心，打造優質產品，打造中國的嬰童行業。

“美好寶貝”品牌成立至今一直以高素質的研發隊伍，先進的嬰兒用品生產設備，全面的質量管理體系，以天下父母之心打造優質的產品；“美好寶貝”已經是中國嬰兒品牌，得到社會和批發商的認同，并以“誠信，相信，勤奮，鉆研”的企業文化，不斷開拓創新，深化改革，使科學的管理，不斷優化品質管理，高效的生產融入到每一天的經營當中，不斷提升產品的競爭力，不斷的為中國嬰兒提供優質產品，不斷的為中國父母解決需要，不斷為中國嬰兒用品行業作出貢獻。

美好寶貝—bestbaby營銷及服務

a．美好寶貝擁有25年的中國嬰兒用品行業的行銷經驗，在全國各大批發市場已經超過100多個批發商。

b．強大的設計隊伍，不斷與批發商緊密合作，設計出適合中國寶貝的產品；并在每一個季度都不斷推出新的產品，解決父母的需要。

美好寶貝的實力見證

a． 供應鏈：各大布料和面料廠商，都是中國Zui早發展起來的服裝紡織品行業的先驅者，并且與好世界建立了長期的合作伙伴關系。

b． 生產能力：美好寶貝采取倉庫的形式，以erp系統為導向，只要超出了警戒線，我們第一時間按排生產。

c． 質量把控：首先是原材料質量把控，經過采購和倉庫質檢員驗收合格才能收貨；其次，生產工藝技術把控，前期是由產品設計師先設計出適合市場需要的產品，然后經過板房試做頭板，實物產品出來之后，試用并且經過新品討論會之后，作出改進和優化，Zui后確定新品的生產。

d．          強化質量意識，每日兩小會，每星期一大會，每月總結會；新品產前會，提高責任心和一絲不茍的工作作風，并建立質量責任制。

e． 加強三檢“自檢，互檢，專檢，首檢，巡檢、終檢)，建立質量控制機制。

f． ie工程師，產品設計師，生產組長和生產主任在生產過程中，不斷優化生產流程與工藝。

g．          從源頭解決質量問題，美好寶貝引進全自動電腦裁床，全自動縫紉機，全自動切帶機等一批先進的生產設備，Zui重要是減少人員操作失誤的概率，更好的保證產品的質量。

h．          發貨能力，美好寶貝配載5輛貨車，保證每天下單可以第一時間發貨到各大物流公司。

i． 工廠規模：美好寶貝占地面積13000平方米，總建筑面積30000平方米，具有優良設施和生活環境。美好寶貝自1989年開始一直致力于嬰兒用品研發和銷售，有較高的知名度，致力于打造中國嬰兒用品的；公司擁有專業核心團隊三十多人，各種員工500多人，大部分都是跟隨公司多年的好員工，技術基礎扎實，工藝質量保證，具有較高的生產能力，能迎合市場形勢的不斷變化，結合中國寶貝的特征，開發出不同的嬰兒用品。