黑龍江省同源文化發展有限公司于1996年創業，是全國Zui大的青少年多媒體文化創意內容的提供商、渠道發行商。公司創業20年來一直致力于為出版、網絡、電視、多媒體等領域提供青少年成長所需的文化產品。公司的銷售額連續多年保持增長，2013年品牌銷售碼洋5個多億，2014年品牌銷售碼洋突破6億元大關，在全國文化產業細分市場中占有率第一。公司目前擁有600多家渠道客戶，銷售網絡遍布全國30多個省市、自治區及直轄市。公司行業地位提升　　經過20年的成長與積淀，公司在文化產業領域取得了豐碩成果，在行業內部具有了不容忽視的行業地位。公司是國家文化部評定的全國唯一一家以青少年文化創意產業為主的國家文化產業示范基地，是國家新聞出版總署主管、出版物發行領域組織——中國書刊發行業協會的副會長單位，還是國家文化部、財政部和國家稅務總局三部委聯合認定的國家動漫企業，國家新聞出版總署批準的互聯網出版單位，國家廣播電影電視總局認定的廣播電視節目制作經營許可單位。公司籌建的云終端幼兒教育·學習互動系統被列入國家新聞出版改革發展項目庫，并得到了國家文化產業專項資金和青少年文化創意產業發展引導資金的支持。公司品牌建設完備　　公司成立之初就將品牌建設納入公司發展戰略。公司現擁有3個在注冊的自主品牌，母品牌“同源文化”和以打造少兒經典圖書為主的“小笨熊”以及以弘揚中華傳統經典為主的“知書達禮”兩個子品牌。其中占公司主營業務80%以上的“小笨熊”品牌系列圖書在全國各大中城市的覆蓋率已經達到了100﹪，在全國城市每一個適齡讀者家庭里都有3～5本“小笨熊”品牌系列圖書。據中國書刊發行業協會調查數據顯示，同源文化小笨熊品牌系列圖書在全國少兒圖書市場銷售中位列第一，且占有Zui大的市場份額。目前，該品牌已是黑龍江省商標，黑龍江文化產業品牌。商標認定已通過，即將成為中國第一個文化產業領域的。領導關懷殷切　　公司自成立以來，經過十余年的不斷發展，在行業內部得到了各級領導和群眾的高度贊譽。2009年5月，以新聞出版總署黨組書記、署長柳斌杰為組長的中央文化體制改革工作第五督查組蒞臨同源指導工作，柳斌杰等一行領導對同源的經營理念和市場化運作模式給予了充分肯定，希望同源今后要充分發揮策劃與創意等方面的優勢，憑借自主知識產權與品牌優勢，帶動出版、廣電、動漫、網絡等行業的發展。另外，省市領導也非常關注同源的發展，省委宣傳部、市委宣傳部相關領導多次就考察深入貫徹落實科學發展觀、了解民營文化企業發展狀況以及如何進一步推動文化體制改革等方面對同源文化進行工作調研。對公司所取得的成績以及為我省經濟發展所作出的貢獻給予了充分的肯定，希望我們能夠立足龍江，抓住有利時機，加快自身發展，為龍江出版增添亮色，為促進我省文化大發展大繁榮而作出不懈的努力。獎項獲得　　2011年2月，在黑龍江省人民政府主辦的首屆黑龍江省出版獎評選中，黑龍江省同源文化發展有限公司獲得了“先進出版單位”的榮譽稱號。2012年，公司策劃出版的《愛上科學》系列叢書獲得了第七屆文津圖書獎。2015年，《瘋狂的十萬個為什么》獲省科普作品獎。公司小笨熊·閱讀視聽互動平臺、“云”終端兒童學習系統、兒童數字互動閱讀資源庫三個項目被列入國家新聞出版改革發展項目庫，其中小笨熊·閱讀視聽互動平臺獲得了國家文化產業專項資金支持。公司董事長崔鐘雷先生也獲得了多項文化產業領域獎項。2013年10月，崔鐘雷榮獲“龍騰獎——第八屆中國創意產業年度大獎”人物獎，這是全國文化創意產業領域的Zui高獎項，政協副主席萬鋼、文聯副主席丹增等都獲得過該獎項；2014年9月被國家新聞出版廣電總局評為全國新聞出版行業人才；2009、2012、2013年三次被黑龍江省委宣傳部評為黑龍江省宣傳文化系統“六個一批”經營管理人才；2011年，在第二屆“見證品牌的力量”全國服務業公眾滿意度大型公益調查活動中，他獲得了“2011文化創意產業年度創新人物”的榮譽稱號。戰略思維與時俱進 同源文化之所以取得這么多業績，成為業界的傳奇，源自與時俱進的戰略思維和Zui先進的商業模式，業界稱之為“同源模式”。在市場定位和企業總體戰略方向堅定不移的前提下，在市場戰術上決不僵化，根據瞬息萬變的市場條件，通過對先進企業管理理念與營銷知識的活學活用，以萬變應萬變，動態調整企業商業模式，不斷進行理論創新與實踐創新。波特的競爭優勢理論認為，在市場競爭的條件下，任何企業要想在市場競爭中取得優勢，只有兩種選擇：要么做到差異化，要么做到成本領先。所謂做差異化，就是要像微軟、英特爾、蘋果等企業，通過巨額投資和的高科技人才的投入，制造出極其先進的創新產品，從而賺取高額利潤；而所謂做成本領先，就是要像沃爾瑪、豐田等企業，生產出時尚、高質量、低價格的產品，通過需求彈性賺取Zui大利潤。經過十幾年的拼搏，同源成為唯一一家全國采購的出版企業，做到了同行業成本Zui低。在具備了較強的實力與競爭力后，公司確定了成本領先和差異化相結合的發展戰略。通過時尚演繹、細分市場與大規模個性化定制三種舉措做到了產品開發的差異化。時尚演繹就是緊緊追隨世界圖書設計的Zui新潮流，采用Zui新的理念加Zui新的材質，將經典圖書以Zui時尚、Zui漂亮的形態推向市場。市場細分上，橫向細分做到了少兒圖書全品類的覆蓋，縱向細分采取按年齡段劃分讀者群。并通過大規模個性化定制，滿足了消費者的個性化需求，形成了專業化、全品種、多產品線的局面，公司發展達到了新的高度。