? ? ? 我們的愿景：Zui受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　麥谷將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念，發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶、員工、合作伙伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求；堅持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業(yè)價值，同時促進社會文明的繁榮；重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價值Zui大化的前提下追求員工價值的Zui大實現(xiàn)；通過成熟有效的營銷、管理機制，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予麥谷人豐厚的回報；與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價值；不忘關(guān)愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展；

　　我們的使命?：從而使企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)提升品牌形象獲得Zui大的價值

　　麥谷以高品質(zhì)的服務、人性化的管理，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；

　　持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務來持續(xù)提高企業(yè)價值；

　　麥谷通過電子商務，為企業(yè)搭建網(wǎng)絡平臺，捕捉商務信息，從而促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　我們的核心價值觀：正直、盡責、合作、創(chuàng)新

　　正直——做人德為先，正直是根本；保持公正、正義、誠實、坦誠、守信；尊重自己，尊重別人，尊重客觀規(guī)律，尊重公司制度，從而自愛自強。

　　盡責——負責是做好工作的第一要求；不斷追求專業(yè)的工作風格，不斷強化職業(yè)化的工作素質(zhì)；有強烈的責任意識，有杰出的肩負責任的能力，有勇于承擔責任的品格。

　　合作——團隊才能真正成就個人的，與環(huán)境和諧發(fā)展是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)；積極主動，重視整體利益，從而創(chuàng)造的團隊績效；放眼長遠，胸襟開闊，不斷追求的合作境界。

　　創(chuàng)新——創(chuàng)新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念；在方式、方法、內(nèi)容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平；不斷激發(fā)個人創(chuàng)意完善創(chuàng)新機制，以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動公司的不斷成長。

　　我們的經(jīng)營理念：銳意進取，追求卓越

　　銳意進取

　　目光向前，不僅去做，而且要執(zhí)著地去做；

　　堅韌不拔，任何困難和挫折也阻擋不了麥谷一往無前的意志；

　　勇于變革，善于變革，以變革求生存、求發(fā)展；

　　培養(yǎng)提高學習能力，善于學習，持續(xù)學習。

　　追求卓越

　　在市場競爭中不斷取勝，在反省中超越自我，在學習中超越平庸、不斷進步；

　　實現(xiàn)目標后體驗成功的快樂，追求過程中體驗奮斗的樂趣。

　　服務理念：一切以用戶價值為依歸

　　堅持“用戶第一”理念，為用戶創(chuàng)造價值、維護用戶正當利益是經(jīng)營的第一要務；

　　保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務水平適當超出用戶的期望；

　　注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水平；

　　以用戶價值的Zui大化創(chuàng)造麥谷價值的Zui大化。

　　我們的管理理念：關(guān)心員工成長、強化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束。

　　關(guān)心員工成長

　　重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業(yè)生涯通道設計促進員工個人職業(yè)發(fā)展；重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關(guān)系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂；激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團隊奉獻智慧和勤奮，以的團隊成就個人的。

　　強化執(zhí)行能力

　　再好的研究策劃，沒有好的執(zhí)行就會成為空談。強力執(zhí)行是麥谷在管理上的核心原則之一；良好的執(zhí)行力，要依靠的機制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但Zui重要的，要依靠每位麥谷人對公司的熱愛和對工作的負責精神；謀定而后動才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，執(zhí)行才能不斷完善。

　　追求高效和諧

　　由于公司發(fā)展速度快，必須形成規(guī)范高效的管理機制，保持較高的公司系統(tǒng)運作效率；根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務變化，動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理，形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境；在高效與和諧的環(huán)境下，堅持結(jié)果導向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　平衡激勵約束

　　根據(jù)工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性；在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎(chǔ)上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內(nèi)部約束機制；強調(diào)激勵與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。